博雅棋牌-首页

公司要闻

为加快推进陕西旬凤高速公路项目建设,确保按期实现年底通车目标任务,9月4日至5日,集团公司总经理谭世俊一行到陕西旬凤高速公路项目检查调研。

9月4日全天,谭世俊一行对旬凤项目全线各标段逐一进行了检查,详细听取了各标段的施组安排、资源投入、节点目标和存在问题,对各标段讲大局、讲奉献,克服困难,主动作为,全力推进项目建设表示充分肯定,对大家的辛勤付出表示感谢。针对各标段存在的主要问题,9月5日下午,谭世俊分别与博雅二局、博雅十局、博雅北京局、博雅上海局等单位组织召开了座谈会,对相关具体问题进行专题研究,并提出了五点要求:一是要坚定通车信心,科学合理组织,上足人员设备,加快完成剩余施工任务;二是土建单位要加快路床移交工作,成形一段移交一段,路面单位要见缝插针、合理安排,抓紧开始摊铺任务;三是后续房建、交安、机电、绿化单位要与土建单位统筹协调,提前筹划、同步施工;四是土建单位要切实做好高边坡、排水沟、涵洞等地方的安全防护工作,狠抓路基填筑、“三背”回填、路面施工、墩柱结合部施工、隧道防排水等施工质量过程控制;五是各单位要齐心协力,统筹协调,统一思想,明确目标,坚定信心,确保顺利实现年底通车目标。

9月5日上午,谭世俊组织召开清子、韩黄、旬凤项目建设管理推进会。会上,清子、韩黄、旬凤项目分别汇报了项目建设管理整体情况。谭世俊对三个项目克服困难,顶住压力,主动作为,全力推进项目建设取得的成绩给予充分肯定,结合实际情况和存在问题,对下步工作分别提出了要求:

要求清子项目:一是坚定10月底通车目标不动摇,切实抓好收尾工作,尽快完成剩余产值任务;二是针对项目资金和房建进度滞后问题,由集团公司协调、项目公司督办,尽快协商相关参建单位解决问题,加快进度,投入资源,按期完成建设任务;三是加强现场信息调度工作,进展情况及时上报集团公司;四是现场督导组要切实发挥好组织、督导、协调作用,协调解决问题,确保项目按期通车。

要求韩黄项目:一是加快项目各类前期手续办理工作,规避法律合规风险;二是持续做好设计优化工作,加快推进施工图预算编制;三是要尽早准备,同步推进旬凤、韩黄项目收费年限延长申请相关工作;四是按照股份公司要求,切实理顺明确项目管理关系,有效推进项目施工建设;五是要根据前期手续办理、交地和施工进展情况合理安排融资工作,最大限度降低资金成本;六是工期问题和前期工作进展情况要及时书面上报省交通运输厅;七是督促参建单位及时制定详细施组和项目创优规划,抓好落实。

要求旬凤项目:一是统一思想、坚定信心,大干快上,再接再厉,确保顺利实现年底通车目标,兑现承诺;二是全面梳理各标段剩余工程量,按照通车目标要求,倒排工期,明确节点,投足资源,现场督导,以日保旬、以旬保月、以月保季,确保施组计划有效落实;三是进一步强化同省交通厅和沿线地市政府的沟通力度,规避风险,依法合规推进项目建设,营造良好建设环境;四是集中资源力量,加强沟通协调,确保剩余车购税补贴及时足额到位;五是积极筹划好项目融资问题,落实好固贷、流贷转换工作,优化配置财务资源,节省资金成本;六是高度重视安全质量管控工作,对全线进行全面核验、排查,确保顺利交工验收;七是按照集团公司要求,稳步有序推进运营筹备各项工作;八是加强协调沟通,统筹调度资源,形成工作合力,抓住有利时机,打好通车运营攻坚战,建设品质、阳光工程,锻造清正廉洁队伍。

集团公司副总经理刘宁,集团公司副总经理兼总工程师、旬凤韩黄公司总经理龙伟,集团公司生产运营管理部、综合办公室相关负责同志,旬凤韩黄公司、绥延公司、韩黄管理处以及各参建单位有关同志分别参加上述活动。